التفكير الإبداعي في المشاريع يساعد على:

زيادة التعقيد.
تقليد الآخرين.
إضاعة الوقت.
حل المشكلات العملية.

المشكلة التي عالجها هنري فورد في صناعة السيارات كانت:

صعوبة القيادة.
ارتفاع أسعار السيارات.
ضعف المحركات.
قلة المواد الخام.

الطريقة التي استخدمها هنري فورد لتسريع الإنتاج هي:

التصميم الفني.
خط التجميع.
العمل اليدوي الكامل.
الإنتاج الفردي.

مفهوم تصميم الأنظمة يركز على:

تنظيم الأجزاء لتعمل معًا بكفاءة.
عدد المواد المستخدمة.
شكل النموذج فقط.
لون النموذج.

عند تصميم نموذج لحل مشكلة، من الأفضل:

استخدام مواد باهظة.
التعاون وتبادل الأفكار.
العمل الفردي فقط.
تجاهل آراء الآخرين.

من نتائج استخدام خط التجميع:

تقليل عدد السيارات المنتجة.
تقليل سرعة التصنيع.
إنتاج السيارات بكميات كبيرة.
زيادة تكلفة الإنتاج.

إعادة الاستخدام تعني:

استخدام مواد موجودة سابقًا بطريقة مبتكرة.
التخلص من المواد القديمة.
استخدام مواد جديدة فقط.
تغيير شكل المنتج فقط.

الإبداع في المشاريع العملية يعني:

استخدام أدوات معقدة فقط.
توليد أفكار فقط دون تنفيذ.
تحويل الأفكار إلى حلول عملية قابلة للتطبيق.
تقليد أفكار الآخرين.

عرض النموذج أمام الزملاء يهدف إلى:

الانتقاد فقط.
إظهار الشكل الجمالي.
تبادل الأفكار وتحسين التصميم.
إنهاء المشروع.

الخطوة الأولى في التطوير التدريجي هي:

عرض النموذج النهائي.
إضافة ميزات كثيرة.
إنشاء نموذج أساسي بسيط.
دمج نماذج مختلفة.
الوقت المتبقي
ثوان
0
0
دقائق
0
0
ساعة
0
0